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    合同管理是工程項目管理的核心，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。現代工程項目復雜，多方參與、周期長(cháng)，致使項目的風(fēng)險因素多、風(fēng)險大。近年來(lái)，由于合同風(fēng)險分配不合理、合同文件內容多、合同文件不規范等原因，合同糾紛案件逐年上升，其及時(shí)處理和解決顯得越來(lái)越重要。因此，加強合同管理，防范合同風(fēng)險，已越來(lái)越多地受到項目參與方的重視。

    目管理者，必須防患于未然，加強企業(yè)全面管理。要做到在項目各個(gè)階段，通過(guò)全過(guò)程的合同管理，規避、化解、轉移項目風(fēng)險事件帶來(lái)的后果，實(shí)現由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽�、事中控制。建立全過(guò)程的合同風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標實(shí)現的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內容和目標。

    鑒于此，度川公司舉辦《建設工程全過(guò)程合同管理與風(fēng)險控制線(xiàn)上培訓班》。