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中國建筑業(yè)在過(guò)去高速發(fā)展的光環(huán)下，多數建筑企業(yè)順利走過(guò)了幾十年，即便用原始的管理方式管理工程項目，最終也有收益。但隨著(zhù)國內經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩，房地產(chǎn)的持續低迷，建筑業(yè)也進(jìn)入到低速發(fā)展階段，同時(shí)建筑市場(chǎng)競爭更加激烈；過(guò)去粗獷式管理已經(jīng)不可持續，眾多中小建筑企業(yè)面臨了巨大的生存壓力。
在這樣的形勢和背景下，我們不禁要做以下思考：
1、項目管理我們一直在做，但是我們做的是正確的嗎？是否還有更好的方法？
2、我們的組織架構是不是合適？為什么我們的利潤率不高？成本屢屢失控？
3、企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(cháng)應該如何關(guān)聯(lián)，如何建立員工與公司利潤分享的機制？
4、員工的薪酬體系應該如何設計，應該如何對員工進(jìn)行有效考核？
5、當前國內的一些建筑企業(yè)如何調整組織架構，適應未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展？
6、…
度川教育始終關(guān)注建筑行業(yè)發(fā)展，致力于為建筑企業(yè)提供行之有效的方法和解決方案。針對以上問(wèn)題，我們特地組織相關(guān)專(zhuān)家研究，將于6月1-2日在成都舉辦《工程企業(yè)管理綜合能力提升系列課程之——企業(yè)組織管理實(shí)戰（以成本/盈利為核心的組織）高級研修班》。
本次課程主要聚焦施工企業(yè)組織管理方面，在施工企業(yè)組織方面，很多施工企業(yè)存在誤區（總部和項目部的部門(mén)設置有工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部等生產(chǎn)部門(mén)，與之對比的是成控部人員少職責清，更為甚者很多企業(yè)沒(méi)有利潤管理的專(zhuān)職部門(mén)？）這樣的一個(gè)生產(chǎn)為導向的組織，在建筑業(yè)（房地產(chǎn)）高速發(fā)展的時(shí)候有利于大干快干，但是在今天競爭越發(fā)激烈、利潤越來(lái)越薄的時(shí)代，就越發(fā)顯現它的弊端，顯現出成本失控、利潤降低、競爭乏力等一系列問(wèn)題。有的企業(yè)意識到這些問(wèn)題，也設置了相應的管理部門(mén)（比如成控部），但是由于沒(méi)有掌握科學(xué)的管理方法，也沒(méi)有合理的界定總部和項目部的職責邊界，導致實(shí)際運行還是強差人意。
本次課程采用講解+練習的模式，講解方面老師將分析社會(huì )上各種組織架構（包括以上）的特點(diǎn)和優(yōu)劣，系統性講解基于成本（利潤）為核心的項目管理關(guān)鍵要素，結合組織架構設計的一般原理，講解這些要素如何分攤到組織當中，通過(guò)這樣的結合有針對性的設計部門(mén)職責和崗位，同時(shí)為了吸引各個(gè)崗位更好的履職，講解基于這樣考慮的崗位職責如何設計、如何設置對應的薪酬體系與考核體系，以及建筑企業(yè)如何建立以成本為核心的信息化管控系統。在課程講解的過(guò)程中，還會(huì )介紹社會(huì )上先進(jìn)企業(yè)的做法供參考。
練習方面，主要針對上述的講解，采用分組的模式，在每個(gè)主題講解完后，讓學(xué)員分組進(jìn)行模擬練習，以加深學(xué)員對上述知識的理解，同時(shí)引導學(xué)員結合自己企業(yè)的特征進(jìn)行思考，以便回單位后能快速在本企業(yè)實(shí)施。
本次專(zhuān)題培訓時(shí)間為兩天一晚。
本次課程由資深管理專(zhuān)家、教授級高工、管理學(xué)碩士的度川資深老師親臨授課并指導。
歡迎各位新老朋友蒞臨參加！

浙江度川教育科技有限公司
二零二四年四月

1.建筑企業(yè)財稅專(zhuān)題培訓班

2.建筑企業(yè)管控體系建設與難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題解析培訓班

3. 工程停建應對與結算、清欠籌劃專(zhuān)題培訓班

4.中國建筑業(yè)發(fā)展高峰論壇

5. 建筑企業(yè)“PPP實(shí)戰”高級培訓班

6. 建筑企業(yè)總裁研修班

7. 日本建筑業(yè)考察學(xué)習班