滁州市鴻泰陽(yáng)光裝飾工程有限公司
電 話(huà)：0550-3836588
傳真：0550-3045471
郵 箱：3191650450@qq.com
地 址：滁州市南譙中路1848號
-
建筑項目如何進(jìn)行成本測試
2024 年上半年我國國內生產(chǎn)總值 616836億元，比上年同期增長(cháng)5.0%。上半年建筑業(yè)實(shí)現增加值 37771億元，比上年同期增長(cháng)4.8%，增速低于國內生產(chǎn)總值增速0.2個(gè)百分點(diǎn)。2024 年上半年，全國建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額簽訂合同總額533035.25億元，同比增長(cháng)3.7%，其中新簽合同額 149125.06億元，同比降低 3.3%。
從以上數據可以看出在當前房地產(chǎn)萎靡不振、基建規模下降的背景下，建筑業(yè)新簽合同同比呈現了下降態(tài)勢，但是建筑企業(yè)的數量卻反向高速增長(cháng)，截止到6月份末，全國有施工活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè) 151901個(gè)，同比增長(cháng) 8.7%；這樣的一增一減意味著(zhù)未來(lái)建筑企業(yè)間的競爭將會(huì )越發(fā)激烈！ 6月末，建筑業(yè)從業(yè)人數3820.74萬(wàn)人，同比降低 4.9%。2024 年上半年，按建筑業(yè)總產(chǎn)值計算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為 294227元 / 人，同比增長(cháng) 4.05%。以上數據顯示建筑業(yè)的從業(yè)人員在逐年減少，建筑業(yè)的勞產(chǎn)率在逐年提高，這方面的一增一減，說(shuō)明未來(lái)建筑企業(yè)管理要求增高，對人員素質(zhì)的要求也會(huì )更高。
通過(guò)以上初步分析，我們可以預見(jiàn)相當多的建筑企業(yè)原有的粗放式管理模式未來(lái)將不得不改變，建筑行業(yè)將進(jìn)入到高競爭、精管理時(shí)代！建筑企業(yè)未來(lái)必須要切實(shí)提升精益化管理能力方能在市場(chǎng)中生存。（需要指出是精益化管理不同于精細化管理，精益化不是簡(jiǎn)單的把工作做細、做的更加形式化，比如有些施工現場(chǎng)懸掛大量的旗幟、做漂亮的大門(mén)、甚至還有花了大代價(jià)做了形象墻、樣板墻，但是實(shí)際的施工質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，項目效益反而不增而降。精益化管理的根本目的是為了“益”，需要在追求效益目標方向下研究如何合理的安排各項工作，抓住重點(diǎn)，明確責任，分項考核，逐項落實(shí)，短期提升項目收益，長(cháng)期要升企業(yè)核心競爭力。） 為了順應這個(gè)時(shí)代變化，度川教育聯(lián)合業(yè)內知名專(zhuān)家精心設計了建筑企業(yè)“精益化”管理系列課程，課程采用專(zhuān)家授課+現場(chǎng)練習+企業(yè)說(shuō)法+實(shí)地觀(guān)摩等方式來(lái)讓學(xué)員快速學(xué)習和掌握精益化管理系列知識。 專(zhuān)家授課由知名專(zhuān)家對精益化管理理論結合相關(guān)案例進(jìn)行講解，講解過(guò)程中會(huì )向學(xué)員提供專(zhuān)業(yè)的模板和表單，方便學(xué)員快速掌握。 現場(chǎng)練習由專(zhuān)業(yè)的輔導老師帶領(lǐng)學(xué)員針對授課的內容分組進(jìn)行練習、討論，讓大家在討論中激發(fā)靈感，加深學(xué)習； 企業(yè)說(shuō)法則是由已經(jīng)實(shí)施精益化管理的企業(yè)就他們自己的應用談實(shí)施過(guò)程的注意事項和體會(huì )，增強學(xué)員的信心提供交流的機會(huì )。 現場(chǎng)觀(guān)摩是組織學(xué)員到企業(yè)案例現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩，觀(guān)摩的重點(diǎn)不是常規的文明施工、施工質(zhì)量，重點(diǎn)是觀(guān)摩案例企業(yè)的精益化管理方法，比如成本控制要點(diǎn)等。 以上四種方式根據課程需要進(jìn)行靈活配置（三期課程當中包括2次練習、1次企業(yè)分享、1次現場(chǎng)觀(guān)摩），本次精益化管理系列課程共三期： 第一期：建筑企業(yè)精益化管理基本方法（9.21-22 南京·江蘇辰茂新世紀大酒店） 本期重點(diǎn)講授建筑企業(yè)精益化管理基本原理、精益化管理框架、精益化管理實(shí)施準備及實(shí)施過(guò)程要點(diǎn)，重點(diǎn)講授項目施工進(jìn)度精細化管理與質(zhì)量、安全精細化管理等。 第二期：項目?jì)?yōu)化及成本精益化管理（待定） 本期是在上期的基礎上重點(diǎn)講授項目?jì)?yōu)化實(shí)施要點(diǎn)及成本精益化管理的各個(gè)環(huán)節。 第三期：建筑企業(yè)精益化組織管理（待定） 本期重點(diǎn)講授建筑企業(yè)精益化管理組織設計，包括部門(mén)職責、業(yè)務(wù)流程，以及考核方案如何設計等。 建議建筑企業(yè)三門(mén)課程按照以上順序進(jìn)行學(xué)習，建議建筑企業(yè)最好組隊參加（如總經(jīng)理帶隊參加），相信建筑企業(yè)學(xué)習后會(huì )大大提升企業(yè)的競爭能力和利潤率。（通過(guò)以往案例，實(shí)施精益化管理后，項目的利潤率會(huì )比以往提高3%以上。） 
2024-9-19 15:00:43 瀏覽人次: 1034